电商运营要注意什？接下来我总结了以下几点主意事项希望能帮到你：

1、电子商务不是高科技企业，不能套用运营方式

电子、信息、生物等十一个领域是高科技企业，但电子商务不能算彻底意义上的高科技企业，一般高科技人才要占到20-30%。电商人彻底没有必要把自己标榜成高科技企业。

2、运营电子商务是传统企业没法逃避的应战

如果是一家传统企业，而且线下做得不错，那么极有可能渠道会拿着自己的货，或清库存，或冲量，到网络上去销售，然后打乱销售体系。别的，凡客、麦包包等各行各业使用互联网建立起来的电子商务品牌会大量出现，这些品牌会抢走原本归于忠诚用户，或者直接截走刚开端拿薪酬的新客户。

  所以，是否要开端运营电子商务，现已不是传统企业的兴趣问题，而是决定企业存亡的大问题。

3、运营方向和方式靠数据

在淘宝上，至少还有2年好机会。就拿化妆品来说，淘宝2010年的总交易额是4000亿，化妆品大概占5%，200亿左右的销售。

  可是，在淘宝上做得好的化妆品品牌不过10多个，累计销售额占比约30%，还有70%，140亿的商场是竞争相对不剧烈的商场。2012年淘宝交易额8000亿的时分，这个商场就更大，彻底可以容纳更多传统品牌和电子商务品牌。这不过是十分十分简单的数据剖析，电商渠道都有很多数据，做运营的人一定要看这些数据，剖析方向和方式。

4、运营功率靠体系

一个实例，Eprint（惠普云打印技术）：无论在何时何地都可通过移动终端设备（手机 /PC/ 平板电脑）向处在全球的任何一台惠普打印机以邮件的方式发送打印内容，目标打印机即刻就能打印出来。

电子商务运营过程中，从遥远的某台电脑上给下的一个订单开端，网店管理体系、订单打印体系、物流跟踪体系都是很难离开的。