感谢邀请！"如何很好的运营一家公司?描述本人是95后的创业者，目前公司团队在10人以内；产品：中国最大的IT交付服务平台，一个好的商业模式，仍在摸索前进；目前对公司管理方面没有相关经验，如何提高员工上班的时候积极性，使得在工作中的效率最高；同时，在创业阶段，应该避免哪些问题发生?"

这个话题太大，就你所备注的细节而言，提升工作效率，及员工的积极性，准确的说是如何管理好一家初创公司。

一、追本溯源

解决管理上的问题，首先我们需要发现问题的原点，了解影响公司员工积极性的潜在因素。

一般情况下，员工积极性不高，工作效率自然低下，而影响员工积极性的因素可分为以下几种情况。

缺乏上进心，没有明确的目标。员工对个人的职业生涯没有清晰的规划，对现有的工作本身缺乏必要的认识。

这需要公司领导及时纠正认识误区，帮助其树立正确的职场规划，可以用创始人自身的案例，引导员工积极性。

对业务流程不熟悉，遇到挑战无法有效克服。职场新手瓶颈期，都会遇到类似的情况，背后的原因主要可以归结为企业内部缺乏清晰的业务培训机制。缺少与员工进行必要的沟通机制。

二、制定标准

初创公司的创始人往往容易陷入一个管理误区，通过个人情绪表现来管理企业，缺少对员工工作效能的评估标准。

员工工作好坏凭借个人认知来判断，而员工个人却并不认可老板的情绪化判断，这就需要一套公认的考核体系，工作评估标准。

三、有效的激励手段

不同岗位，不同个性的员工对激励的形式有所不同。有的需要能力认可，有的是岗位，公司发展前景，股票期权。

找准员工个人需要的激励手段，往往更能保证激励方法的实施。